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练好“内功”是企业在很是时期决战决胜的“利器”，更是企业高质量生长的“底牌”。

公司2022年岁情会指出：“要切实做到治理‘标准化、程序化、信息化’，紧扣‘两利四率’和‘两增一控三提高’打好治理组合拳，以高水平治理筑牢公司高质量生长之基。”

目今，公司生长正处于主要战略机缘期，机缘亘古未有，挑战亘古未有。周全开启建设天下一流企业新征程，难题许多，挑战很大。事情会已经对整年岁情做出了安排安排，细化了使命行动，接下来，功力能不可跟上来，能力能不可提到位，就成为关乎事业成败的决议因素。

苦练内功，要提高熟悉“干起来”。鸡蛋从外突破是食物，从内突破就是生命。在这个日新月异的时代，新知识新手艺、新挑战新机缘层出不穷，市场风云未必，稍有失慎就会落伍。“只要基础打得好，就不怕被挑战。”将政策机缘转化为生长动力，要害要磨炼“硬功夫”，功力的强弱，直接决议着决议水平，直接影响高质量生长的成色。立异驱动、工业转型、优势再造、换道领跑、弯道超车都昭示着我们增强治理、苦练内功、提防危害等必需再上一个台阶。危和机同生并存、辩证统一，抓不住机导致危，战胜危即是机。内外情形越重大，越是苦练内功、强肌健骨的窗口期，更是倒逼刷新、提升焦点竞争力的机缘期。各级党员向导干部肩负着建设天下一流企业的重大使命，苦练扎实“内功”的螺丝还要再牢牢，火还要再烧旺些。这样才华一直富厚自己、提升自己，为新征程上更好推行职责使命提供顽强包管。

苦练内功，要主行动为“紧起来”。建设天下一流企业，不是靠“吹拉弹唱”实现的，而是要有踏石留痕的作为。“内功”不深挚，再大的“新机”也执偾浮云，再优美的蓝图就是一纸空文。企业生长不可能一帆风顺，前进途中总会有崎岖和险滩。妄想好未来蓝图，勤练好企业与员工的自身“内功”，企业才华磨炼得越发有韧性，未来才华拥抱更好的机缘。我们应该认真看一看，公司党委作出的去一系列安排安排要怎么在本单位落实落地，更好地育先机、开新局？能不可准时交出一份让职工群众知足的答卷？怎样强化降本增效，堵住种种跑冒滴漏，提升谋划质量？而不可心中没定命，没底气，没基本。在苦练“内功”这条道上，越早起跑，越有优势。我们没有任何“慢”的理由、“等”的资源、“退”的余地。要坚决杜绝“紧一阵、松一阵”征象，给自己按下“快进键”，把各项既定事情抓紧抓实，拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点。惟有云云动真功、比崎岖、见实效，一刻一直抓提高，方能夯实高质量生长的基石。

苦练内功，要比照问题“改起来”。“一天不练自己知道，两天不练偕行知晓，三天不练观众明确”。效果不说跑不了，问题不说不得了。现实事情当中，不应爆发的事情爆发了，看似无意，实则一定，“内功”不敷是“罪魁罪魁”。刷新生长已进入“要害期”、“攻坚期”，我们要有抛开体面、刀刃向内的勇气，要有动真碰硬、敢于斗争的精神，始终坚持问题导向，瞄着问题去、追着问题走、盯着问题改，破立并举、系统施治、真抓实做，把苦练“内功”、自我革命体现在方方面面，落着实各个岗位、各个环节，提升自身竞争力和抗危害能力，这样才华填补各项短板、变被动为自动，在新时代“赶考路”上立功立业，赓续新的绚烂。

“你若盛开，蝴蝶自来。”我们要在“苦”字上下功夫，在“练”字上出拭魅招，在“干”字上再加一把劲。当深挚“内功”成为我们每个单位和每小我私人的“新常态”，我们就一定能够迈好每一步，抵达“艨艟巨舰一毛轻”的佳境。