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2月17日-18日，水电九局在贵阳总部通过“头脑风暴式”召开2022年第一次务虚会，周全贯彻落实股份公司、水电九局“十四五”妄想及2022年岁情会精神，围绕“十四五”妄想落实和“大营销”“大谋划”“行政包管”三概略系建设等重点事情睁开深入交流钻研，实现了统一头脑、凝聚共识、推动生长的优异效果。

在为期两天的务虚会上，全体参会职员针对“十四五”落地、市场营销结构、项目全生命周期治理、科技创优创效、子企业生长、人力资源妄想等内容，本着为企业认真的态度，从企业生长现实出发，以目的和问题为导向，既客观地谈生长思绪，又实事求是地查摆问题，提出了真知灼见的意见和建议，谋划了高质量生长的拭魅招和硬招，为公司未来生长把“脉”开“方”。

各人充分熟悉到，目今内外部形势都爆发了深刻转变，既面临着重重挑战，也保存诸多机缘，只有自动思索、自动出击，才华赢得自动权、主导权。建设现代化强企、实现高质量生长，是摆到全体向导干部眼前的一堂“必修课”。“十四五”的蓝图已经绘就，接下来就是要沿着这条准确的蹊径抓好贯彻落实，以“咬定青山不松开”的状态实现战略落地。同时，还要准确处理久远与目今的关系，实时解决历程中遇到的问题，实现有用落地。

2022年是深入实验“十四五”妄想的要害一年，水电九局将深入贯彻落实2022年岁情会精神，坚持以稳中求进为事情主基调、以高质量生长为主线、以建设现代化强企为主题，围绕公司“十四五”妄想做好目的落实和使命剖析，围绕高质量生长做好各项刷新生长生产谋划和党建事情，周全推进公司2022年各项事情再上新台阶。一是高度重视国家及行颐魅战略妄想，各项事情自动融入到国家、行业及集团生长大情形中，稳步推动公司“十四五”妄想实验和各单位专业化生长。二是强化市场营销“生命工程”，进一步突出主业生长焦点职位，聚焦营业结构调解和驱动立异，为公司久远生长夯实基本。三是进一步提升谋划效益，增强内部资源整合，优化各谋划营业板块资源调配和使用效率，做好危害防控。四是抓好内部管控，强化治理能力提升，推动子企业又好又快生长，高度重视人才步队建设，为高质量生长提供人才支持和智力支持。

各人一致体现，要凭证集团及公司2022年岁情会总体安排安排，在新的一年继续坚持争创一流的锐气、刷新立异的胆气、攻坚克难的勇气，奋力谱写“精工善建 精彩九局”高质量生长新篇章，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。